Le chiffre
20%
20% des habitants de la Belgique ne possédaient pas d'ordinateur en 2012 et 21% ne...
Une histoire
De l’arnaque historique au pieu mensonge
Omniprésents sur la scène économique, les mensonges sont parfois éhontés....
Omniprésents sur la scène économique, les mensonges sont parfois éhontés....
Astuce
Ne portez aucun vêtement ni accessoire de marque: les vendeurs ont un oeil très...
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Il ressort d'une étude réalisée par l'ASBL Edudoc et la commission bibliothèque du Conseil interuniversitaire francophone (CIUF) que les étudiants belges connaissent d'importantes lacunes en matière de recherche documentaire et informationnelle, y compris via Internet. Parmi leurs défauts, on retrouve le recours prioritaire quasi-systématique à Internet, l'incapacité à déterminer des mots-clés, la méconnaissance des opérateurs booléens ('et', 'ou', 'sans'), l'absence d'esprit critique face au site Internet, citation des sources insuffisante, etc
Une entreprise sur 5, parmi les 100 plus grandes, passe par les régimes fiscaux belges. Si la Belgique n'est assurément pas un paradis fiscal pour ceux qui y travaillent, en revanche, notre pays est un véritable Eldorado pour de nombreuses multinationales.
Près de la moitié des Belges trouvent les avantages fiscaux liés aux emprunts hypothécaires beaucoup trop complexes. Malgré tout, si vous utilisez toutes les possibilités du système fiscal, vous économiserez jusqu’à 1.500 euros par personne et par an. Que faut-il savoir?
Les Antilles néerlandaises font partie du Royaume des Pays-Bas et Curaçao apparaît comme un centre commercial de renommée mondiale. Lieu d’échanges commerciaux depuis des centaines d'années, il n'est pas surprenant que les magasins soient approvisionnés avec des articles de qualité provenant du monde entier au risque de surprendre les voyageurs.
Les cadres doivent désormais assumer des tâches qui incombaient naguère aux ressources humaines. Cette transition est en partie due à l’importante réduction des effectifs qu’a connu le secteur pendant la crise, mais également au fait que de nombreux aspects de la gestion des talents sont bien mieux pris en charge par les cadres. Un article de Peter cappelli, professeur de management à la Wharton school



